在萬達廣場二期項目建設(shè)中建設(shè)者的每一個想法，施工的每一個細節(jié)，管理的每一個舉措......經(jīng)過時間的沉淀，都匯聚成了一股強大的力量，推動著項目建設(shè)穩(wěn)步向前。

2024年3月，項目從一開工就進入了緊張的施工狀態(tài)，可謂起步就沖刺，開工即決戰(zhàn)。項目施工現(xiàn)場塔吊林立，汽車吊高聳，施工車輛有序進出，一派熱火朝天的施工場景……場地狹小，材料周轉(zhuǎn)、調(diào)運成為制約進度的重要因素。面對施工進度目標不能動搖的硬任務(wù)，項目增設(shè)材料場外加工、存放場地；制定材料進場計劃；協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理通行證，使運輸材料車輛可以隨時進出現(xiàn)場。做到了材料按需求量及時進場，克服了場地狹小的困難，保障了進度。

從高空俯瞰整個項目施工現(xiàn)場從南到北，從東到西，施工場景各不相同，有滿堂架搭設(shè)，有采光頂焊接，有拆模清理，有混凝土澆筑，同一時間內(nèi)施工內(nèi)容多種多樣，這正是萬達廣場二期項目采取分區(qū)分段式施工管理模式所呈現(xiàn)出的施工效果，分區(qū)分段式施工管理模式使工序穿插更緊密，更高效，全面提高了作業(yè)面周轉(zhuǎn)率。

萬達廣場二期項目對各階段施工作業(yè)面充分研究，分析施工工序的可行性，結(jié)合以往施工經(jīng)驗和施工現(xiàn)場人力產(chǎn)出、機械效率、材料周轉(zhuǎn)情況，編制出《項目進度計劃表》，各工段嚴格按時間節(jié)點完成施工，保障下一道工序按既定時間展開。

在萬達廣場二期項目生產(chǎn)例會是很關(guān)鍵的會議，每天下午4:00準時召開，各施工單位，各施工區(qū)域，通過銷項管理表把每天的施工進度情況以及存在的問題進行一一盤點，對標進度，優(yōu)化方案，解決問題，保障次日施工順利開展。“燒腦”的會議里，有表揚，有批評，有爭論，但最終因共同的建設(shè)目標都達成了共識。施工期間，每日生產(chǎn)例會從未間斷，小會議發(fā)揮出大作用。

由于項目建設(shè)中的精準施策、科學(xué)管控，項目建設(shè)取得了相應(yīng)的成績。目前，項目已入選市級安全標準化示范工地名單；獲得自治區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)銀獎。

萬達廣場二期項目建設(shè)團隊處處踐行著東方人特別能學(xué)習創(chuàng)新的優(yōu)秀品格，樹立了“建成不一樣的萬達廣場”的目標，為實現(xiàn)這個目標他們除了借鑒以往的建設(shè)經(jīng)驗，還展開了饕餮式學(xué)習。

他們在鄂爾多斯本地學(xué)習行業(yè)內(nèi)比較出色的房地產(chǎn)開放建設(shè)亮點，先后到西安、銀川考察外裝、內(nèi)裝施工單位，北京、杭州考察清水混凝土工藝，廣州、成都、南京考察移動采光頂，武漢、深圳考察連廊規(guī)劃，太原考察新開商業(yè)，前往泰國對曼谷暹羅購物中心、芭提雅21號航站樓等大型購物中心進行參觀考察，借鑒其他建設(shè)項目優(yōu)點，不斷完善優(yōu)化萬達廣場二期各項施工工藝細節(jié)、節(jié)點的處理方式。

每一次“走出去，看世界”的學(xué)習經(jīng)歷，讓整個團隊受益匪淺，使得項目建設(shè)在方案優(yōu)化，新工藝、新材料使用上取得了新突破。

經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化、施工優(yōu)化，在已完成招采的工作中，萬達廣場二期項目建設(shè)實現(xiàn)成本節(jié)約。

更與眾不同的是萬達廣場二期項目增加了藝術(shù)館和屋頂花園廣場獨特的空間，特別是藝術(shù)館墻體采用清水混凝土施工工藝，使整個藝術(shù)館將充滿年代感和獨具特色的藝術(shù)風格，這不僅是建設(shè)不一樣萬達廣場中對新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新工藝的積極探索和運用，未來也將為廣大市民提供一個更加環(huán)保、充滿獨特氛圍的藝術(shù)空間和休閑環(huán)境。

哪里有東方的項目，哪里有東方人，東方的文化就會在哪里踐行傳承。這是東方人的責任，更是東方文化的魅力。

項目開工初期，周邊小區(qū)住戶因受項目建設(shè)噪音、粉塵、采光等影響經(jīng)常投訴，項目部積極協(xié)商解決，多次組織關(guān)懷慰問，夜間施工提前張貼施工公告，經(jīng)過一段時間的了解和相處，項目部的真誠得到了周邊小區(qū)住戶的理解，取得了項目建設(shè)的支持力量。

集團領(lǐng)導(dǎo)們多次親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，企業(yè)各級黨工團組織、兄弟單位，紛紛建言獻策，開展了夏送清涼、大干送關(guān)愛、節(jié)日送溫暖等多種形式的慰問關(guān)懷，這些來自集團的有力支持和幫助，鼓舞、激勵著項目參建人員鉚足勁，堅持不懈向前推進項目建設(shè)。

2023年，在項目“大干60天”期間，集團拿出200萬獎金對參建單位、參建單位管理人員、工人進行獎勵和伙食補助發(fā)放。參建單位管理人員、工人得到了除工資以外的收入，這是他們在其他工地從未有過的福利，他們將這份收獲和喜悅轉(zhuǎn)化成了干活的熱情，加班加點，拼盡全力干活。2024年，集團再次拿出200萬獎金對參建單位、參建單位管理人員、工人進行獎勵，“以人為本，共同富?！钡臇|方企業(yè)宗旨深深印刻在每位建設(shè)者心中。

今年項目建設(shè)再次按下“快進鍵”，一場隆重的復(fù)工大會，正式吹響沖鋒的號角。5月30日，萬達廣場二期項目歷經(jīng)11個月的建設(shè)，實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)封頂，同時，大區(qū)砌筑完成、2#采光頂玻璃封閉、內(nèi)裝樣板段完成、大區(qū)機電管線安裝完成，距離完成竣備的目標更進一步。

集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)：“從古至今，沒有輕而易舉的成功，我們要建成一個不一樣的萬達廣場，就要先舍后得，要調(diào)動方方面面的力量，共同贏得目標達成?！表椖抗芾韴F隊深知，要想真正干成一件事，成就一個項目，過程中總是會充滿周折和困難，這些都是實踐工作中的正常狀態(tài)，任何具體的工作都是無法避免繁瑣變化，只要保持積極樂觀的精神和必勝的決心去推動，就沒有解決不了的事情。

萬達廣場二期項目主體結(jié)構(gòu)封頂，為項目建設(shè)進入下一階段施工奠定基層。盡管施工中依然會面臨更多的困難，但東方的建設(shè)者不怕困難，敢于挑戰(zhàn)，在集團的大力支持下，將用實際行動詮釋東方精神，圓滿完成施工任務(wù)，讓不一樣的萬達廣場精彩呈現(xiàn)給廣大市民。

文\張慶亮 圖\安翰文等