5月18日，東方控股集團(tuán)2021年第四次總裁辦公會(huì)議在一樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)創(chuàng)始人丁新民到會(huì)指導(dǎo)，董事長(zhǎng)丁鼎以視頻形式參與會(huì)議，總裁孫新華等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理共23人參加會(huì)議，會(huì)議由總裁孫新華主持。

會(huì)議聽(tīng)取了各管理中心核心目標(biāo)進(jìn)展情況及近期工作完成情況、集團(tuán)績(jī)效管理改善辦法的匯報(bào)，討論審核了八個(gè)新申報(bào)績(jī)效挑戰(zhàn)項(xiàng)目，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作做出了明確安排。

會(huì)議要求，企業(yè)管理中心要確保每月總裁辦公會(huì)議目標(biāo)進(jìn)展數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性，要做好核心企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案制定的前期工作，明確相關(guān)程序；黨群事務(wù)中心牽頭合理安排好祭祀活動(dòng)，要推進(jìn)整體工作進(jìn)度，抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，盡快拿出具有可操作性的公益項(xiàng)目活動(dòng)方案；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心要有序推進(jìn)東方大廈招商和銷售工作，落實(shí)激勵(lì)方案，營(yíng)造全集團(tuán)的參與配合；公路經(jīng)營(yíng)管理中心要積極關(guān)注和開(kāi)拓工程承攬市場(chǎng)，加快回籠資金；路橋集團(tuán)要自上而下轉(zhuǎn)變思維、統(tǒng)一思想，繼續(xù)在機(jī)制改革上下功夫，針對(duì)路橋市場(chǎng)主動(dòng)改變管理模式，針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目抓好銷售的關(guān)鍵問(wèn)題；各單位以后申報(bào)績(jī)效挑戰(zhàn)項(xiàng)目時(shí)，挑戰(zhàn)目標(biāo)要前置、注重設(shè)定保底目標(biāo)、注重團(tuán)隊(duì)參與；對(duì)于企業(yè)管理中心擬定的《績(jī)效管理改善辦法（討論稿）》，所有參會(huì)人員要避免本位主義，本著公平的態(tài)度，站在全集團(tuán)角度考慮，提供寶貴的反饋意見(jiàn)。

丁鼎董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：在我們改革的大背景下，轉(zhuǎn)變思維是第一要?jiǎng)?wù)，要擺脫打工思想、主動(dòng)作為，特別是要積極解決機(jī)制問(wèn)題、提升管理能力。所有管理人員要提高思想認(rèn)識(shí)，在工作中學(xué)會(huì)抓主要矛盾、找關(guān)鍵問(wèn)題、補(bǔ)各自短板，推進(jìn)核心目標(biāo)進(jìn)展，助推企業(yè)發(fā)展。

集團(tuán)創(chuàng)始人丁新民對(duì)路橋集團(tuán)的發(fā)展提出了一些建議：現(xiàn)在市場(chǎng)形式復(fù)雜，要想活下去就得放下身段、隨機(jī)應(yīng)變、與時(shí)俱進(jìn)，不能按過(guò)去的思路工作，這就需要路橋集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)和骨干，一定要自上而下轉(zhuǎn)變思想，凝聚共識(shí)，因?yàn)橹挥腥诵凝R才能干成事。

文/圖  趙婷