同事們：

在這次會(huì)議召開之前，集團(tuán)組織管理人員到杭州、蘇州進(jìn)行了為期4天的考察學(xué)習(xí)和2天的座談交流。在4天的考察學(xué)習(xí)過程中，每到一個(gè)考察點(diǎn)，大家都被考察點(diǎn)的規(guī)模、品質(zhì)、創(chuàng)意、發(fā)展深深的吸引，從而引發(fā)了我們一行人員彼此之間深入的交流和探討。在2天的集團(tuán)目標(biāo)共識(shí)座談交流會(huì)上，大家根據(jù)自身實(shí)際，同時(shí)結(jié)合自己的所看、所思，經(jīng)過深入的討論、認(rèn)真的分析，最終大家一致確定了集團(tuán)全年核心目標(biāo)任務(wù)和市場(chǎng)化單位改革運(yùn)營(yíng)模式。

集團(tuán)為什么要組織管理人員進(jìn)行此次考察學(xué)習(xí)？主要目的就是正視問題，統(tǒng)一思想，開拓思路，增強(qiáng)加快企業(yè)改革的緊迫感。近幾年來，我們對(duì)企業(yè)改革進(jìn)行了多種形式的探索，取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。通過改革，一部分單位產(chǎn)權(quán)清晰了，體制理順了，機(jī)制變活了，管理規(guī)范了，員工穩(wěn)定了，效益提高了，企業(yè)發(fā)展了。但從去年改革過程及效果來看，我們有部分單位的改革還是比較滯后，與廣大員工的期望、與控股集團(tuán)的要求相比還存在很大的差距。究其原因，主要是三個(gè)不到位。一是思想認(rèn)識(shí)不到位。在全面推進(jìn)企業(yè)改革的過程中，有的管理者認(rèn)識(shí)模糊，思路不清，方向不明；有的管理者心存疑慮，畏首畏尾，行動(dòng)遲緩；有的管理者患得患失，想改革又怕改革。因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)不到位，致使企業(yè)改革往往停留在口頭上，停留在議論中，停留在表層上。二是工作力度不到位。有些管理者面對(duì)深化企業(yè)改革的重重困難，缺乏堅(jiān)定的決心和必勝的信心，沒有明確的目標(biāo)和科學(xué)的方案，致使企業(yè)改革推進(jìn)緩慢。三是政策配套不到位。一方面，推進(jìn)企業(yè)改革的有些政策缺乏科學(xué)性和可操作性；另一方面，有些單位在執(zhí)行政策中又有抵觸性和隨意性，導(dǎo)致政策脫離實(shí)際、政策難以執(zhí)行、政策執(zhí)行走樣，嚴(yán)重影響了企業(yè)改革的進(jìn)程。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，部署集團(tuán)全年核心目標(biāo)任務(wù)，明確市場(chǎng)化單位改革運(yùn)營(yíng)模式，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)、抓緊落實(shí)，敢闖敢創(chuàng)、善作善成，當(dāng)好企業(yè)答卷人，干出一片新天地。

下面，就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，我講三點(diǎn)意見。

一是要在思想解放中彰顯大格局。格局有多大，舞臺(tái)就有多大。多年來，我們東方人始終秉持“敢想敢干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精氣神，創(chuàng)造了今天的成就。新時(shí)代東方發(fā)展的接力棒已經(jīng)交到我們手中，跑贏這場(chǎng)接力賽，必須敢于改革、敢于創(chuàng)新。各管理中心要通過改革，在流程優(yōu)化、文化傳承、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、資產(chǎn)盤活、服務(wù)增值、審計(jì)整改等方面要實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值；各市場(chǎng)化單位要通過改革，轉(zhuǎn)變機(jī)制、轉(zhuǎn)變身份、明晰產(chǎn)權(quán)、理順關(guān)系，使企業(yè)盡快走出困境，逐步實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做精做優(yōu)的目的，同時(shí)使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。各級(jí)管理者一定要把改革的信心和決心融入血液、化為行動(dòng)、成為自覺，同時(shí)要以“敢想敢干”的膽識(shí)和氣魄，更加徹底地解放思想，更加堅(jiān)決地改革創(chuàng)新，更加精準(zhǔn)地貫徹改革的決策部署，更加務(wù)實(shí)地把工作做在先、干在前，大膽闖、大膽試，讓抓落實(shí)的思路更寬闊，讓解決問題的方法更多元。 

二是要在攻堅(jiān)克難中挑戰(zhàn)最極限。想都是問題，做才是答案。越是考驗(yàn)如火，越能淬煉真金。各級(jí)管理者都要時(shí)刻懷揣強(qiáng)企之夢(mèng)，圍繞改革創(chuàng)新的目標(biāo)，自我加壓、攀高比強(qiáng)，敢定“跳一跳、夠得著”的目標(biāo)，敢做“拼一拼、辦得到”的事情，激發(fā)最大潛能，在“無人區(qū)”開疆拓土，在“真空層”激揚(yáng)夢(mèng)想，在“最高峰”挑戰(zhàn)極限。面對(duì)“一難兩難多難”的復(fù)雜局面和“既要又要還要”的艱巨任務(wù)，要切實(shí)增強(qiáng)“東方發(fā)展我光榮”“東方發(fā)展我有責(zé)”的意識(shí)，敢于挑最重的擔(dān)子，勇于啃最硬的骨頭，找到“無解之解”，作出“無問之答”，辦成“難成之事”，掀起一波又一波比改革、比創(chuàng)新、比擔(dān)當(dāng)?shù)臒岢?，讓東方事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一路披荊斬棘。 

三是要在實(shí)干穩(wěn)干中開創(chuàng)新局面。東方事業(yè)發(fā)展的巨輪浩蕩向前，沒有坐享其成的乘客，沒有事不關(guān)己的看客，每個(gè)人都是劃槳者、搏擊者、奮進(jìn)者。會(huì)上確定的集團(tuán)全年核心目標(biāo)任務(wù)和市場(chǎng)化單位的改革運(yùn)營(yíng)模式，就是加快東方事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“宣言書”“路線圖”，需要集團(tuán)上下萬眾一心齊發(fā)力，星夜兼程加油干。簽訂責(zé)任狀的責(zé)任單位要對(duì)照核心目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“說了算、定了干、按期完”的作風(fēng)，擼起袖子、甩開膀子，一項(xiàng)一項(xiàng)抓攻堅(jiān)，一件一件求突破。今天再晚也是早，明天再早也是晚，分分秒秒不耽擱，時(shí)時(shí)刻刻謀發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。各管理中心、各業(yè)務(wù)單位要樹牢“實(shí)干實(shí)績(jī)”導(dǎo)向，堅(jiān)持“誰有能力誰干、誰能勝任選誰、誰能干好用誰”，真正把敢闖敢干的“獅子型”管理者、善作善成的“駿馬型”管理者、任勞任怨的“黃牛型”管理者選出來、用起來，讓擔(dān)當(dāng)者不窩氣有底氣，讓實(shí)干者得實(shí)惠更出彩。 

同事們！

春風(fēng)浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭(zhēng)流自當(dāng)先。我們東方人上下一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一定要進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)。不要猶豫，不要猜疑，不要指責(zé)。大家都要當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不要只當(dāng)評(píng)論員。腳踏實(shí)地，埋頭苦干，力爭(zhēng)通過改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我們東方事業(yè)改革新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們東方事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

謝謝大家！