通過對江浙一帶住宅小鎮(zhèn)與民宿項目、商業(yè)經(jīng)營項目與高速公路服務(wù)區(qū)的考察學習，帶著深深的思考與觸動，3月15日，位于江蘇太湖湖畔的太湖萬豪酒店一樓R8會議室，一場關(guān)于2021年發(fā)展運籌的會議——東方控股集團2021年目標共識會召開。企業(yè)創(chuàng)始人丁新民、董事長丁鼎、總裁孫新華，集團經(jīng)營班子與戰(zhàn)略委員會領(lǐng)導，各管理中心負責人及市場化單位代表參加了會議。會議的主要議題有五項：討論各單位2021年核心目標，討論確定2021年經(jīng)營預(yù)算，討論市場化單位改革方案，討論2021年職工代表大會暨工作會議方案、“蘇雅拉”企業(yè)文化論壇方案，集團股權(quán)投資項目介紹及東方大廈景觀與裝飾設(shè)計概念圖介紹展示。

會議之前，丁鼎董事長對此行學習考察的目的進行了強調(diào)，江浙地區(qū)從古到今都是引領(lǐng)發(fā)展、引領(lǐng)改革開放的前沿，江浙一帶的民營經(jīng)濟一直是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀代表。南北方的發(fā)展差距主要還是來自思想觀念的差異，只有思想上的觸動、激發(fā)與轉(zhuǎn)變，才會促動發(fā)展和變化，否則企業(yè)的改革創(chuàng)新也無從談起。通過對這些項目的考察，希望帶給大家積極的啟示，全力行動起來，通過改革創(chuàng)新實現(xiàn)“員工增收 企業(yè)增效”的目標。

 會議聽取了6個管理中心與5個市場化單位分別對2021年核心目標進行的匯報，與會人員就各項目標確定與任務(wù)分解進行了討論，之后進行了目標調(diào)整與重新修訂。

會議對集團2021年的經(jīng)營預(yù)算進行了討論。為了緩解集團資金壓力，會議要求重點要做好工程款回收與資產(chǎn)處置盤活，充分挖掘出閑置資產(chǎn)潛力，利用好經(jīng)營杠桿做好還款計劃與項目投資計劃，科學設(shè)置績效挑戰(zhàn)項目。

會議對路橋集團等5個市場化單位的改革方案進行了討論，對工商注冊變更公司名單進行了梳理。對召開集團工作會議暨職工代表大會，以及“蘇雅拉”企業(yè)文化論壇進行了確定。

會議最后，集團副總裁補樂對股權(quán)板塊工作任務(wù)清單、股權(quán)投資類工作清單及近5年新項目投資進行了介紹。同時為配合東方大廈裝修啟動事宜，對東方大廈景觀與裝飾設(shè)計概念圖進行了介紹與展示。

為期一天半的目標共識會，統(tǒng)一了思想，就2021年的發(fā)展目標形成共識：要積極改變觀念，繼續(xù)在夯實服務(wù)，提升管理的基礎(chǔ)上推進市場化改革。各市場化單位要努力創(chuàng)新機制，總結(jié)反思，學習借鑒，認真培植核心服務(wù)、核心商品，發(fā)揮出品牌的力量，同時要學會多條腿走路，充分調(diào)動大家的積極性，群策群力拓展具有生命力的項目。集團要大力傳承東方企業(yè)文化的精髓，與時俱進做好企業(yè)文化的創(chuàng)新推廣，從而推動集團的改革創(chuàng)新進入新境界，生產(chǎn)發(fā)展再上新臺階。

 文/張藝馨  圖/安翰文