12月24日下午，東方控股集團(tuán)2020年工作總結(jié)表彰會(huì)在朵日納員工文體活動(dòng)中心召開(kāi)。東方控股集團(tuán)創(chuàng)始人丁新民、董事長(zhǎng)丁鼎、總裁孫新華，以及其他經(jīng)營(yíng)班子成員、退休老領(lǐng)導(dǎo)，東方母親代表，集團(tuán)2020年度優(yōu)秀集體和個(gè)人，各業(yè)務(wù)單位員工代表，共300多人參加會(huì)議。

伴隨著《2020，我們?cè)谝黄稹芬曨l，一年一度的工作總結(jié)表彰會(huì)拉開(kāi)了序幕。

集團(tuán)總裁孫新華作《2020年工作總結(jié)》。孫新華總裁總結(jié)回顧了集團(tuán)2020年的工作，客觀分析了各管理中心和業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)完成情況以及集團(tuán)萬(wàn)眾一心、共戰(zhàn)疫情的情況。他指出，面對(duì)疫情等困難，各單位牢牢把握企業(yè)改革和企業(yè)文化傳承，緊緊圍繞年初工作會(huì)目標(biāo)，較好的完成了大部分目標(biāo)，各管理中心目標(biāo)完成率均在95%以上，各業(yè)務(wù)單位目標(biāo)完成率均在88%以上。集團(tuán)設(shè)立了創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)和“蘇雅拉”企業(yè)文化獎(jiǎng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工做好企業(yè)創(chuàng)新和文化傳承工作；發(fā)起成立了東方忠孝基金會(huì)，使我們的慈善事業(yè)更加規(guī)范；克服重重困難，推進(jìn)資產(chǎn)盤活和化債工作，開(kāi)發(fā)東方斕郡、東臺(tái)華庭小區(qū)，完成S215線驗(yàn)收準(zhǔn)備，簽訂嘎大線移交協(xié)議，為集團(tuán)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。集團(tuán)整合、撤并了部分公司，將部分公司推向市場(chǎng)，并與各業(yè)務(wù)單位一起，采取各種措施應(yīng)對(duì)疫情、政策等對(duì)我們?cè)斐傻挠绊?，共渡難關(guān)。內(nèi)蒙古東方路橋資質(zhì)的取得，潤(rùn)隆餐飲4家新餐廳的開(kāi)業(yè)，直屬項(xiàng)目部的試水，都取得了良好的效果。在資金嚴(yán)重緊缺的情況下，集團(tuán)還通過(guò)鄂爾多斯市紅十字會(huì)為抗擊疫情捐款108萬(wàn)元，捐贈(zèng)物資24.8萬(wàn)元，減免部分商業(yè)租金，獲得了社會(huì)的認(rèn)可。但是，各單位也存在一些不足之處，例如對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)及困難研判不深刻，機(jī)關(guān)存在機(jī)構(gòu)臃腫，績(jī)效管理沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用等問(wèn)題，這是我們今后的努力方向。展望2021年，我們要從聚焦組織優(yōu)化、提升組織效能，聚焦數(shù)字賦能、提升管理效率，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提升發(fā)展質(zhì)量，聚焦從嚴(yán)治企、提升治理效能，聚焦擔(dān)當(dāng)作為、提升擔(dān)當(dāng)能力，聚焦文化傳承、提升精神支撐這六個(gè)方面努力，堅(jiān)持瘦身強(qiáng)體、改革創(chuàng)新，謀求發(fā)展之路。

會(huì)議對(duì)2020年各單位涌現(xiàn)出的諸多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰。黨群事務(wù)中心等6家單位被評(píng)為最美奮斗團(tuán)隊(duì)，王琳等44人被評(píng)為最美奮斗者，潤(rùn)隆公司營(yíng)運(yùn)部等5家單位被評(píng)為戰(zhàn)疫先鋒團(tuán)隊(duì)，安敏等17人被評(píng)為戰(zhàn)疫先鋒；東方熱電容量指標(biāo)交易挑戰(zhàn)組榮獲績(jī)效挑戰(zhàn)獎(jiǎng)，東方路橋集團(tuán)榮獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心榮獲經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新獎(jiǎng)，邢鵬程等3人榮獲個(gè)人技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，趙瑞芬等4人榮獲創(chuàng)新建議獎(jiǎng)，東方路橋集團(tuán)等3家單位榮獲“蘇雅拉”企業(yè)文化集體獎(jiǎng)，米文臣等4人榮獲“蘇雅拉”企業(yè)文化個(gè)人獎(jiǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)。

頒獎(jiǎng)結(jié)束后，集團(tuán)董事長(zhǎng)丁鼎作題為《用新觀念新作為當(dāng)好改革踐行者》的講話，重點(diǎn)從創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力、創(chuàng)新發(fā)展沒(méi)有止境學(xué)習(xí)就沒(méi)有止境、奮斗是每個(gè)人應(yīng)有的姿態(tài)三方面進(jìn)行分享。丁鼎董事長(zhǎng)在講話中指出，面對(duì)新形勢(shì)，如何適應(yīng)、如何生存、如何發(fā)展？如何才能把握好基本出發(fā)點(diǎn)和基本思維方法？唯有不斷的創(chuàng)新、不斷的學(xué)習(xí)、不斷的奮斗，用新的觀念新的作為當(dāng)好企業(yè)改革踐行者。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，歸根到底需要我們每個(gè)人都要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者。

丁鼎董事長(zhǎng)要求，東方人一定要有堅(jiān)持學(xué)習(xí)的意識(shí)，主動(dòng)來(lái)一場(chǎng)自我“學(xué)習(xí)的革命”，切實(shí)把外在的要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺(jué)。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)掌握做好管理工作、履行崗位職責(zé)所必備的各種知識(shí)，努力使自己真正成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。一定要做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，千萬(wàn)不能夸夸其談。

丁鼎董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，幸福不會(huì)從天而降，夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真，干事業(yè)不能做樣子，必須腳踏實(shí)地，抓工作落實(shí)要以上率下、真抓實(shí)干。全面改革創(chuàng)新是集團(tuán)今后發(fā)展的根本任務(wù)，也是我們集團(tuán)作出的重要抉擇。我們的改革創(chuàng)新依然面臨不少“硬任務(wù)”，鞏固現(xiàn)有改革創(chuàng)新成果、繼續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新進(jìn)程任務(wù)仍然較重，松勁懈怠問(wèn)題仍未完全解決，責(zé)任不落實(shí)、管理不到位、工作不精準(zhǔn)問(wèn)題仍然存在。越是到了這樣的時(shí)刻，越需要集團(tuán)上下一鼓作氣、乘勢(shì)而上，保持改革態(tài)勢(shì)、強(qiáng)化改革責(zé)任，同時(shí)還要大膽探索、勇闖新路。

會(huì)議結(jié)束后，集團(tuán)組織開(kāi)展了2020年“唱響東方”員工文藝展演。

文/王樂(lè)  圖/安翰文、翟瑞卿